السلة فارغة: 0,00 ر.س
0
0 مراجعة
التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير
هذه الدورة تهدف الى تدريب المشاركين على التفكير في الخيارات الاستراتيجية للمنظمات والاستفادة من الاستراتيجيات العامة التي وضعها كبار علماء ...
الاستراتيجية امثال مايكل بورتر وهنري ميتنزبرح وغيرهما، وصولا الى صياغة خطة استراتيجية طموحة وقابلة للتنفيذ في آن معا.
عرض المزيد
- وصف
- المناهج الدراسية
- إشعار
- المراجعات
- درجة
نبذة تعريفية
تسعى المنظّمات أو المنشآت بشكلٍ عامٍ إلى البقاء والاستمرار مهما كان مجال عملها، سواء أكانت أهدافها ربحيةً أم غير ربحيةٍ، ولا بدّ من توظيف هذه الأهداف ضمن خطةٍ استراتيجيةٍ مناسبةٍ لضمان تحقّقها، فالخطط هي الوسيلة الرئيسيّة التي تجعل الأهداف واقعًا فعليًا؛ إذ يكمن الفرق بين المنظّمات الفاشلة والناجحة في اعتمادها على خططٍ قويّةٍ وفعّالةٍ تكون مناسبةً لمجال عمل المنظّمة والبيئة المتغيّرة المحيطة.
الهدف العام من الدورة
تهدف هذه الدورة إلى التعرّف على المهارات اللازمة لإعداد الخطّة الاستراتيجيّة؛ إذ تنعكس آثار التّخطيط الاستراتيجي على العناصر كلّها؛ المنشأة والأفراد وسوق العمل، ويمكن ملاحظة ذلك من خلال التّخطيط الاستراتيجيّ، وعبر خلق رؤيةٍ جديدةٍ للمنشأة تساعدها على تشخيص الصّعوبات التي قد تواجهها مستقبلًا، ومن خلاله تُطرح طرقٌ جديدةٌ للتّفكير في المشاكل الحاليّة أو المستقبليّة، ويسهل اتّخاذ القرارات المناسبة للحصول على ميزةٍ تنافسيةٍ قويّةٍ في السّوق، لتركيزه على فهم احتياجات المنشأة الداخليّة والخارجيّة، واستخدامه للأفكار غير المسبوقة التي لا بدّ أن تزيد من جودة الأداء.
الادارة والتخطيط الاستراتيجي
-
1برومو ومقدمةمعاينة 1
-
2مدخل للادارة والتخطيط وإدارة التغييردرس الفيديو.
-
3مقدمة تحفيزية للتخطيط الاستراتيجيمعاينة 5
-
4المحاور مع شرح مختصر10
-
5تحليل ودراسة الواقع -القدرات والتحديات13
-
6اكثر التحديات التي تواجهة الامة حاليامعاينة 23
-
7التخطيط الاستراتيجي- مصطلحات في الادارة-الاهمية17
-
8التحليل بنموذج SWOT4
-
9التخطيط الاستراتيجي-نموذج السيناريو -والمقاس بالاداء4
-
10التخطيط الاستراتيجي بنموذج فايفر(التخطيط للتخطيط)20
-
11استعراض القيم5
-
12تحديد الرؤية4
-
13تحديد الرسالة12
-
14تحديد مجال العمل4
-
15وحدات العمل الاستراتيجي2
-
16مؤشرات الاداء الرئيسية4
-
17تحديد الفجوات4
-
18مرحلة بدأ التنفيذ3
-
19الدمج مع التخطيط التشغيلي3
-
20إدارة التغيير والمقاومة11
-
21الاختبار النهائي17 أسئلة
📢 المحاضر: الدكتور حمادة بساط
✅ أولًا: متطلبات حضور الكورس
- التأكد من إتمام التسجيل على منصة البساط (al-bosat.com).
- استخدام جهاز حاسوب أو هاتف ذكي متصل بالإنترنت لضمان تجربة تعليمية سلسة.
- يفضل استخدام سماعات الأذن لتجنب أي ضوضاء خارجية.
- تجهيز دفتر ملاحظات وقلم لتدوين أهم النقاط أثناء المحاضرة.
🕒 ثانيًا: مواعيد وانضباط الحضور
- الالتزام بالحضور في الوقت المحدد لكل جلسة تدريبية.
📌 ثالثًا: التفاعل أثناء الكورس
- يُشجَّع المتدربون على طرح الأسئلة في الوقت المخصص لذلك عبر صندوق الدردشة.
- يُفضل المشاركة في الأنشطة والتطبيقات العملية لضمان الاستفادة القصوى.
- سيتم تقديم اختبارات قصيرة لقياس مدى فهم واستيعاب المحتوى.
📩 رابعًا: التواصل والدعم الفني
- في حال وجود أي استفسارات أو مشكلات تقنية، يُرجى التواصل مع فريق الدعم عبر البريد الإلكتروني أو خدمة الدردشة المباشرة على المنصة.
- سيتم إرسال المواد التدريبية والمراجع عبر البريد الإلكتروني بعد كل جلسة.
🏆 خامسًا: الحصول على الشهادة
- يشترط إكمال جميع متطلبات الكورس واجتياز الاختبار النهائي للحصول على شهادة معتمدة من منصة البساط.
- سيتم إرسال الشهادة إلكترونيًا عبر البريد الإلكتروني المسجل في الحساب.
📌 ملاحظات هامة:
- الالتزام بالسلوك الاحترافي أثناء الجلسات والتفاعل بشكل إيجابي.
- يُحظر تسجيل أو مشاركة المحتوى دون إذن رسمي من منصة البساط.
- أي مخالفة لقواعد الكورس قد تؤدي إلى إيقاف الحساب ومنع الوصول إلى المحاضرات المستقبلية.
🎯 نتمنى لكم تجربة تدريبية مميزة وناجحة! 🚀
يرجى، تسجيل الدخول لترك مراجعة
تفاصيل الصف
دورة:
طالب:
تاريخ الالتحاق:
تاريخ الانتهاء بالطبع:
درجة:
نقاط الصف
نطاق الصف
الامتحانات:
قم بتسجيل الدخول إلى الحساب لرؤية صفك
الدورات ذات الصلة
Certificate included
مشاركة
تفاصيل الدورة
محاضرات
20
فيديو.
120
الاختبارات
1
المستوى
متقدم
شهادة اجتياز
الدورات الشائعة
